Разработка сайта для флагмана
российского машиностроения – легендарного НЭВЗ

Задача

Введение

Новочеркасский электровозостроительный завод – легендарное предприятие, выпускающее магистральные электровозы для всей страны. Завод входит в холдинг «Трансмашхолдинг» и десятилетиями ассоциируется с инженерной мощью и преемственностью. Но даже таким гигантам нужен цифровой инструмент, который соответствует масштабу и современному статусу бренда.

Когда НЭВЗ обратился к нам, запрос звучал просто: «Нужен новый рабочий сайт». Старый ресурс представлял собой набор разрозненных страниц и не справлялся со своими задачами. Он не отражал динамику жизни завода и не способствовал бизнес-целям.

Задача стояла амбициозная – создать корпоративный ресурс, который объединяет имиджевую подачу, структурированный каталог продукции, рабочие документы и сервисы для сотрудников и партнеров. Новый сайт должен был стать не визиткой, а полноценной цифровой экосистемой, где объединяются имидж, бизнес-процессы, внутренняя жизнь и коммуникации.

Проведенные работы

В основе проекта лежала задача показать масштаб завода и при этом сохранить удобство навигации. Для этого мы отказались от типовых решений: почти каждая секция получила собственный дизайн и логику. Такой подход позволил учесть особенности разных направлений: от истории завода до продукции и HR-раздела.

Мы начали с погружения в работу отделов. Каждый видел будущий сайт по-своему: кадровики просили раздел с вакансиями, пресс-служба – медиахаб, юристы – удобный блок с договорами и формами. Социальные подразделения хотели видеть отражение корпоративной жизни.

Часть решений была предложена для реализации по нашей инициативе. Так, мы предложили добавить в музейный раздел возможность отмечать трудовые династии и создавать персональные страницы выдающихся сотрудников. Завод поддержал эту идею: сайт стал не только инструментом коммуникации, но и цифровым пространством памяти и гордости.

Ключевой принцип проекта – короткие маршруты и прозрачная архитектура. Каждая страница решает конкретную задачу и ведет пользователя к действию: скачать документ, отправить резюме, откликнуться на вакансию, посмотреть 3D-тур, связаться с нужным отделом. Даже при огромном объеме данных сайт остается легким и понятным, потому что в нем нет лишних шагов. Чтобы избежать перегрузки информацией, мы использовали вкладки, лаконичные блоки и компактные переходы.

Главные решения

• Главная страница стала визитной карточкой: динамичные цифры, ключевые факты и ключевые факты подчеркивают масштаб, а 3D-тур по цехам позволяет увидеть завод «вживую».

Раздел «О предприятии»: руководство, музей, учебный центр, история завода с возможностью отмечать династии и добавлять биографии сотрудников. Эти блоки формируют эмоциональную связь: завод предстает не только как производство, но и и как сообщество людей с богатой историей.

• «Учебный центр» представлен как отдельная платформа, где удобно размещать материалы разных форматов – тексты, таблицы, PDF и изображения.

• «Цифровая трансформация» – раздел, демонстрирующий стратегический курс и IT-инициативы завода.

• Раздел «Продукция» содержит каталог с карточками локомотивов и комплектующих, опросный лист на фирменном бланке и кнопку «Как купить», которая напрямую связывает пользователя с отделом продаж.

Подраздел «Неликвидная продукция» с пошаговым описанием сотрудничества, разными формами заказа, что удобно и для отдела сбыта, и для клиентов.

• В разделе «Услуги» собраны ключевые направления: испытательный центр, сервисное обслуживание, управление движением и проект «Парк под ключ». Каждое направление вынесено в самостоятельный подраздел. Это делает структуру понятной и сразу показывает спектр возможностей завода.

• Для покупателей и поставщиков: все договоры и формы доступны в один клик. Это превращает сайт в полноценный рабочий инструмент: можно ознакомиться с сервисами и оперативно связаться с нужным отделом. Огромная база знаний – дорожные карты, требования, инструкции – доступна сразу, без необходимости обращаться через почту.

• Раздел «Пресс-центр» – медиахаб с удобным поиском новостей по годам, отдельными подразделами для фото и видео. Это усиливает открытость завода для СМИ и общества.

• «Социальная сфера» включает доску почета, «Бессмертный полк», профсоюз, движение «ИНЖЕН» и отдельный сайт базы отдыха. В планах – сайт виртуального музея как канала популяризации истории.

• Раздел «Устойчивое развитие» стал одним из самых емких разделов. Он охватывает сразу несколько направлений: экономическую безопасность, политику качества, охрану труда, экологию, систему менеджмента. Вместо сухих PDF – компактные информативные блоки, где документы открываются в один клик.

Такой подход решает сразу две задачи:

• Для руководства и партнеров – это прозрачность, демонстрация ответственности и соответствия стандартам.
• Для сотрудников – удобный быстрый доступ к регламентам и политикам без поиска в бумажных архивах.

• Кадровый блок получил особое внимание: на сайте появилась собственная биржа вакансий, с возможностью откликнуться за минуту. Анкета или резюме сразу попадают в отдел кадров. Вакансии сгруппированы по отделам и категориям, указаны условия работы.

Техническая база – 1С-Битрикс: платформа выбрана за надежность и возможность масштабирования. На сайт загружено большое количество документов, регламентов, памяток, форм, списков неликвидов и пр. Все доступно онлайн.

Финальный этап – согласование – оказался самым сложным. Решения утверждались как на уровне завода, так и в холдинге ТМХ. Этот процесс был долгим, но именно он позволил учесть корпоративные стандарты и интересы всех сторон.

В итоге получился сайт, где почти все страницы уникальны, а огромный объем данных не мешает навигации. Пользователь быстро находит нужное.

Результаты

Сегодня сайт готов к запуску и проходит внедрение на стороне клиента. Уже сейчас очевидно: это не просто сайт, а полноценная цифровая площадка. Из формальной визитки он превратился в многоуровневую платформу, удобную для сотрудников, партнеров и широкой аудитории.

• Имидж. Завод получил современный цифровой образ. Главная страница и 3D-тур демонстрируют масштабы и технологии, подчеркивая статус завода как лидера отрасли. Блоки об истории и сотрудниках усиливают ощущение преемственности и уважения к традициям.
• Документы и сервисы. Все материалы собраны и доступны онлайн: от договоров и регламентов до списков неликвидов. Это сокращает временные затраты, упрощает взаимодействие с заводом, снижает риск ошибок и бумажной волокиты.
• HR. Вакансии публикуются онлайн, отклики поступают напрямую в отдел кадров. Это экономит ресурсы кадровой службы и ускоряет процесс найма.
• Социальная жизнь. «Бессмертный полк», доска почета, база отдыха – все переведено в цифровой формат, что укрепляет корпоративную культуру и вовлеченность сотрудников.
• Удобство. Благодаря принципу коротких маршрутов сайт остается легким и интуитивно понятным даже при большом объеме информации.Пользователь всегда понимает, где он находится и как выполнить нужное действие.
• Прозрачность. Завод получил медиахаб для новостей, фото и видео, что усилило открытость, повысило доверие со стороны СМИ и партнеров.

В результате новый сайт завода решает сразу несколько задач: укрепляет имидж, упрощает работу с документами, налаживает коммуникации с партнерами и поставщиками, поддерживает сотрудников и формирует репутацию открытого, современного предприятия.

Анализ результатов

Главное открытие проекта: промышленный сайт нельзя строить по лекалам классического корпоративного портала. Завод – это не компания с двумя продуктами, а экосистема, где переплетаются производство, люди, социальные инициативы и история.

Именно поэтому мы отказались от шаблонного подхода и делали почти каждую страницу уникальной. Этот метод сработал: сайт сохранил легкость, несмотря на огромный массив информации, и стал удобным для разных аудиторий.

Ключевую роль сыграл принцип «коротких маршрутов». Вкладки, кнопки скачивания, формы и компактные блоки заменили длинные тексты и сложную навигацию. Пользователь быстро получает нужное – будь то договор, список неликвидов или форма отклика – за пару кликов.

Важный фактор успеха – баланс между имиджем и практикой. Сайт открывается 3D-туром и динамикой цифр, но при этом позволяет сразу скачать документы или отправить резюме. Такой подход вызывает доверие: ресурс выглядит современно, но работает по делу.

Не менее показателен и процесс согласований. С одной стороны, он удлинял сроки. С другой – именно он позволил учесть интересы всех сторон: завода, холдинга ТМХ, отдельных подразделений. В итоге продукт получился точным, комплексным и соответствующим корпоративным стандартам. Урок здесь прост: в сложных проектах время на согласования – это не потеря, а инвестиция в качество.

Таким образом, проект доказал: даже в условиях информационной насыщенности и большого количества участников можно создать удобный и эффективный инструмент, который объединяет людей и процессы. Уникальные страницы, логичная архитектура, удобные маршруты и внимание к деталям превратили ресурс в рабочую цифровую экосистему.

Выводы и рекомендации

Опыт работы с НЭВЗ привел к важному осознанию: для промышленного предприятия сайт перестает быть имиджевой страницей и становится полноценной инфраструктурой. Он должен объединять бизнес-процессы, внутренние задачи и социальную жизнь компании.

Главные выводы:

• Универсальные шаблоны не работают, когда много разных направлений. Почти каждая страница должна быть уникальной, чтобы точно отражать специфику подразделения.
• Большой объем информации не перегружает сайт, если выстроить правильную архитектуру: вкладки, лаконичные блоки, короткие маршруты.
• Баланс между имиджем и функциональностью – критичен. Дизайн и 3D-тур, история и музей создают эмоциональный образ, а формы, документы, вакансии обеспечивают практическую пользу. Только вместе эти элементы создают доверие.
• Долгие согласования не препятствие, а механизм учета интересов всех участников. Это основа качества и соответствия корпоративным стандартам.

Рекомендации для промышленных компаний:

1. Стройте сайт вокруг процессов, а не вокруг дизайна. Если отдел работает с документами, дайте ему раздел для документов. Если важно подчеркнуть историю – создайте музейный блок.
2. Используйте принцип «коротких маршрутов». Все важное – документы, формы, вакансии – доступно в один клик, иначе пользователь потеряется.
3. Не экономьте на уникальных страницах. Шаблоны удобны для агентства, но бесполезны для завода, для реальных задач бизнеса: каждая секция должна иметь свою логику.
4. Смотрите на сайт как на экосистему. Он должен быть одинаково удобен поставщикам, покупателям, сотрудникам и журналистам.
5. Закладывайте время на согласования. В проектах с холдингами и крупными предприятиями это неотъемлемая часть процесса.

Таким образом, сайт НЭВЗ стал примером того, как промышленное предприятие может превратить цифровую платформу в рабочий инструмент для бизнеса, сотрудников и общества. Это решение применимо и для других компаний, которые хотят не просто «обновить дизайн», а построить систему коммуникации и доверия.

Заключение

Проект Новочеркасского электровозостроительного завода стал не просто задачей по разработке нового корпоративного сайта. Это был полноценный цифровой вызов, который требовал внимательности к деталям, терпения в согласованиях и глубокого понимания жизни предприятия.

Мы превратили сайт из формальной витрины в рабочую инструмент: здесь пересекаются интересы партнеров, сотрудников, соискателей, поставщиков и холдинга. Каждый раздел решает конкретную задачу: от заказа продукции до сохранения памяти о героях завода.

Для нас этот проект стал доказательством: даже самые масштабные и сложные задачи можно решать, если подходить к ним системно и бережно. Мы показали, что агентству AviGroup можно доверить проекты федерального уровня – и быть уверенными, что результат будет современным, функциональным и наполненным смыслом.

«Разрабатывать сайт для завода федерального уровня — серьёзный вызов. Мы учли интересы множества подразделений и при этом сохранили удобство для пользователей. В итоге получился ресурс, который отражает масштаб НЭВЗ и помогает решать его задачи».

Ольга Грицко

Руководитель отдела маркетинга